Специальность "Управление качеством": различия между версиями

Материал из SurWiki
Перейти к навигации Перейти к поиску
Строка 10: Строка 10:
 
* Участие в подготовке производства к сертификации (ISO);
 
* Участие в подготовке производства к сертификации (ISO);
 
* Взаимодействие с государственными контрольными органами;
 
* Взаимодействие с государственными контрольными органами;
 +
 +
== Роль управляющего по качеству ==
 +
Роль управляющего по качеству многообразна. В больших организациях возможно наличие нескольких управляющих по качеству. Управляющие по качеству отвечают за следующие виды деятельности:
 +
 +
* Продвижение и внедрение плана по качеству;
 +
* Поиск и развитие программ по качеству в новых областях деятельности;
 +
* Проверка, отслеживание и оценивание существующих программ по качеству;
 +
* Поддержка  партнерства  между внешними и внутренними потребителями и поставщиками;
 +
* Предоставление и развитие обучения по качеству;
 +
* Отчетность перед руководством о реализации плана по качеству.
 +
* Часть его обязанностей состоит в том, чтобы быть объективным и «политически нейтральным» внутренним консультантом менеджмента;
 +
* Создание команд, организация их работы и мотивация штата – часть их задач.

Версия 10:15, 11 апреля 2011

Статья подготовлена в рамках работы по проекту "Современные сетевые сервисы в работе менеджера"

Понятие

Управляющий по качеству - это человек, отвечающий за соответствие всех производственных процедур и выпускаемой продукции установленным стандартам качества.

Должностные обязанности

  • Управление персоналом отдела качества и лабораториями.
  • Обеспечение стабильного соответствия выпускаемой продукции стандартам;
  • Контроль входного сырья, аудит поставщиков;
  • Участие в подготовке производства к сертификации (ISO);
  • Взаимодействие с государственными контрольными органами;

Роль управляющего по качеству

Роль управляющего по качеству многообразна. В больших организациях возможно наличие нескольких управляющих по качеству. Управляющие по качеству отвечают за следующие виды деятельности:

  • Продвижение и внедрение плана по качеству;
  • Поиск и развитие программ по качеству в новых областях деятельности;
  • Проверка, отслеживание и оценивание существующих программ по качеству;
  • Поддержка партнерства между внешними и внутренними потребителями и поставщиками;
  • Предоставление и развитие обучения по качеству;
  • Отчетность перед руководством о реализации плана по качеству.
  • Часть его обязанностей состоит в том, чтобы быть объективным и «политически нейтральным» внутренним консультантом менеджмента;
  • Создание команд, организация их работы и мотивация штата – часть их задач.